Kosten

Earned Value Management (EVM)

Eine Methodik zur Leistungsmessung durch Kombination von Umfang, Zeitplan und Kosten.

Detaillierte Erklaerung

EVM kombiniert Umfangs-, Zeitplan- und Ressourcenmessungen. Drei Grundwerte: Planned Value (PV), Earned Value (EV) und Actual Cost (AC).

Abgeleitete Kennzahlen: CPI (Kosteneffizienz = EV/AC), SPI (Termineffizienz = EV/PV), Prognosen fuer EAC, ETC und VAC.

EVM ist der Goldstandard fuer objektive Leistungsmessung. Es ersetzt subjektive Statusberichte durch datengetriebene Erkenntnisse.

Wichtige Punkte

  • Drei Grundwerte: PV, EV, AC
  • Kennzahlen: CPI (Kosten), SPI (Termin)
  • Prognosen: EAC, ETC, VAC, TCPI
  • Integriert Umfang, Zeitplan und Kosten
  • Datengetriebene statt subjektive Berichterstattung
  • Bei vielen Regierungs- und Ruestungsvertraegen erforderlich

Praxisbeispiel

1 Mio. EUR Projekt, Monat 6: PV = 500.000, EV = 450.000, AC = 520.000. CPI = 0,87 (ueber Budget), SPI = 0,90 (hinter Zeitplan). EAC = 1.150.000 EUR. Der PM eskaliert: mehr Budget oder Umfangsreduzierung noetig.

Tipps zum Lernen und Anwenden

1

EVM von Projektbeginn an einrichten

2

Objektive Earned-Value-Messregeln festlegen

3

Monatlich mit Trendanalyse an Stakeholder berichten

4

CPI und SPI zusammen nutzen

Verwandte Begriffe

Kostenleistungsindex (CPI)Terminleistungsindex (SPI)Planwert (PV)Istkosten (AC)Schaetzung bei Fertigstellung (EAC)

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