Kanban
Eine visuelle Workflow-Management-Methode mit Boards und WIP-Limits.
Detaillierte Erklaerung
Kanban verwaltet Arbeit durch Visualisierung auf einem Board, Begrenzung laufender Arbeit (WIP) und Flussoptimierung. Urspruenglich aus Toyotas Fertigungssystem, adaptiert fuer Wissensarbeit.
Ein Board hat Spalten fuer Workflow-Stufen (z.B. Zu tun, In Arbeit, Review, Fertig). WIP-Limits begrenzen Items pro Spalte und verhindern Ueberlastung.
Im Gegensatz zu Scrum schreibt Kanban keine Timeboxes, Rollen oder Zeremonien vor. Es ist ein kontinuierliches Flusssystem, ideal fuer gemischte Projekt- und Betriebsarbeit.
Wichtige Punkte
- Visualisiert Arbeit auf einem Board
- WIP-Limits verhindern Ueberlastung
- Kontinuierlicher Fluss ohne feste Sprints
- Aus Toyotas Lean Manufacturing
- Weniger vorgeschriebene Rollen als Scrum
- Ideal fuer gemischte Arbeitslasten
Praxisbeispiel
Ein DevOps-Team nutzt Kanban: Backlog, Ready, Development (WIP: 3), Code Review (WIP: 2), Testing (WIP: 2), Done. Wenn Development das Limit erreicht, muss etwas abgeschlossen werden, bevor Neues beginnt.
Tipps zum Lernen und Anwenden
Mit bestehendem Prozess starten und visualisieren
WIP-Limits setzen und durchsetzen
Lead Time und Cycle Time messen fuer Engpasserkennung
Kumulative Flussdiagramme fuer Flussgesundheit nutzen
Verwandte Begriffe
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