Zeitplan

Methode des kritischen Pfades (CPM)

EN: Critical Path Method (CPM)

Technik zur Bestimmung des laengsten Pfades und der minimalen Projektdauer.

Detaillierte Erklaerung

CPM berechnet frueheste und spaeteste Start-/Enddaten aller Aktivitaeten ohne Ressourcenbeschraenkungen. Sie bestimmt die minimale Dauer durch den laengsten Netzwerkpfad.

CPM nutzt Vorwaerts- (fruehe Daten) und Rueckwaertsdurchlauf (spaete Daten). Die Differenz ist der Puffer. Kritische-Pfad-Aktivitaeten haben null Puffer.

Essenziell fuer PMP-Zertifizierung. Hilft PMs bei Fokussierung und Entscheidungen ueber Zeitplankompression.

Wichtige Punkte

  • Berechnet fruehe/spaete Daten aller Aktivitaeten
  • Laengster Pfad = minimale Dauer
  • Vorwaerts- und Rueckwaertsdurchlauf
  • Kritische Aktivitaeten: null Puffer
  • Ohne Ressourcenbeschraenkungen
  • Grundlage fuer Crashing/Fast-Tracking

Praxisbeispiel

Bauprojekt mit 15 Aktivitaeten: Kritischer Pfad = Vorbereitung (5T) -> Fundament (10T) -> Rohbau (15T) -> Dach (8T) -> Innenausbau (12T) = 50 Tage. Elektrik (7T) parallel mit 8 Tagen Puffer.

Tipps zum Lernen und Anwenden

1

Kritischen Pfad vor Zeitplankompression identifizieren

2

Kann sich waehrend der Ausfuehrung verschieben

3

Mit Ressourcennivellierung kombinieren

4

Nahe-kritische Pfade ueberwachen

Verwandte Begriffe

Kritischer PfadPufferzeit (Slack)AbhaengigkeitDauerGantt-Diagramm

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